為全面總結前三季度工作成效與經驗，深入剖析當前面臨的內外形勢及問題，進一步動員公司上下錨定目標，以破釜沉舟之決心、只爭朝夕之態(tài)勢全力沖刺四季度，確保圓滿完成全年經營目標任務，10月23日下午，華信公司召開2024年三季度經營分析會。公司領導班子成員、各部門、子公司負責人、各處室負責人、各工作專班組長等參加會議。
會上，公司產業(yè)發(fā)展部負責人通報前三季度各子公司、工作專班經濟指標完成情況；資管公司、貿易專班負責人就前期工作開展情況、后續(xù)工作深化舉措以及需協(xié)調解決的問題作專題匯報。
公司黨委副書記、總經理艾建軍全面梳理和點評各子公司、工作專班前三季度經營發(fā)展情況。艾建軍指出，華盛公司要加大存量房地產項目的銷售、回款力度以及9-1地塊的開發(fā)進度；康居公司要高質高效做好資產維修及項目代建工作；華康公司要加強綠化施工養(yǎng)護及天祿湖公園的日常維護管理；資管公司要促進租金收取率和資產盤活率實現雙提升；貿易拓展專班要穩(wěn)健豐富貿易品類、拓展市場版圖；物業(yè)籌備專班要鍛造優(yōu)質隊伍、打造物業(yè)品牌；地塊合作開發(fā)專班要積極主動加快工作節(jié)奏、提升地塊合作開發(fā)速度。艾建軍強調，一要主動出擊，搶占市場先機；二要開拓進取，鞏固國有根基；三要提升服務，打造業(yè)務典范。
聽取匯報和點評后，公司黨委書記、董事長宋凌翔結合當前工作重點和未來發(fā)展規(guī)劃，就公司下一步經營工作提出三點要求，一是緊盯全年目標，統(tǒng)籌規(guī)劃補短板。不能有“等靠要”思想，要有工作緊迫感，理清思路，拿出方案，針對當前存在的問題迎難而上、逐一破解，力爭在“長板”上穩(wěn)增長、在“短板”上求突破；二是推進工程建設，質量安全兩手抓。加強施工過程控制，切實做到放管結合，提高工程監(jiān)管力度，加強人員和現場管理，重點做好應對極端天氣的應急預案，一如既往做好安全生產各項工作；三是激發(fā)人才活力，凝心聚力防風險。圍繞各自管理模式、運營質量、效益水平抓好“三個安全”，通過薪酬激勵的方式把“守廉潔、有能力、出成績”的人才選出來、利用好、留下來，合力推動公司發(fā)展再上新臺階。
